以客户为中心
客户项目, 我们已建立的项目管理框架通过流程提供透明度, 添加了客户特定的评论论坛. 这确保了从项目开始, 从实施到项目结束, 客户需求和不断变化的需求与商定的可交付成果及时地紧密结合在一起. 项目管理是欧文芒福德的核心竞争力.
新产品开发
涵盖从建立新产品或平台的广泛需求, 通过定制客户解决方案定制产品变体. 项目管理团队在医疗器械行业拥有令人羡慕的经验，并具有商业和技术方面的不同背景. 这提供了对涵盖产品开发到批量生产的广泛技能的信心, 在质量和监管框架内工作.
计划管理过程
在项目组合内, 单个项目由专门的项目经理与跨职能团队合作管理. 项目管理过程图以及标准检查表和模板化文档允许方法和时间的一致性，集中在管理风险和实现设定的目标上.
通过仔细的范围管理、定期评审和报告来管理项目治理. Project plans, decision logs, 风险和行动跟踪是确保遵守计划和预测任何潜在问题的关键. 这种方法有助于确保我们交付的项目既满足客户需求，又满足时间要求.
策略性项目, 新产品开发阶段gate过程涉及关键利益相关者，以确保在整个商业过程中满足关键需求, 研究与开发, engineering, quality, 规管及营运小组.
